“维持性技术创新”着眼的是既有应用和市场需求，强调的是对现有的条形码打印机产品、服务、技术及管理方式的改进，目的是为消费者提供更高品质的产品与服务。如100年的不断创新，打造出了一把最锋利的“军刀”。“破坏性技术创新”是用新的产品和服务替代原有的产品与服务。如短信服务让BP机退出历史舞台，传真机使电报走向衰亡。

    “维持性技术创新”的目的是保持既定的市场规则和商业模式，强化现有的市场格局和公司地位，主要被条形码打印机行业及细分市场的主导者或既得利益者所采用。“破坏性技术创新”的目的在于打破既定的规则和商业模式，试图推翻现有的势力平衡，改变竞争格局，以争取更有利的市场位置，甚至取代行业龙头地位，往往被有着远大抱负的后来者或者意欲强行侵入该行业的外来者所采用。如光盘驱动器取代了磁盘驱动器，移动电话替代固定电话，这是破坏性技术或产品的创新；而Google高度精准搜索广告瓦解门户网站完整的在线广告业务，则是破坏性的商业模式创新。

    颠覆性技术创新往往因条形码打印机企业成长的不同阶段而发生变化。一般来说，当企业处于创业期时，其技术创新基本上是颠覆性的；当进入成长期后，其技术创新就以维持性为主、破坏性为辅，产品创新和商业模式创新也是维持性的；进入成熟期后，其技术创新由维持性开始转向破坏性，但产品创新和商业模式创新总体上还是维持性的；进入衰退期后，没有破坏性的创新就不可能再继续发展，所以此阶段的技术创新、产品创新和商业模式创新都是破坏性的。