传统通信终端企业——Nokia

虽然Nokia最终因操作系统阵营问题走向没落，但Symbol维修企业提醒在2008年前后Nokia陆续进行的一系列大的动作依然是具有时代意义的，启发了广大的终端制造企业开始思考移动互联网：

2006年10月，收购了与iTunes竞争的全球更大独立音乐销售平台Loudeye，

在全球推出第①款在手机终端上实现的移动RSS服务——“维信”；

2007年5月，在中国推出了互动在线移动学习服务——“行学一族”；

2007年8月，推出移动互联网服务品牌OVI，提供定位、在线音乐商店和

游戏业务；

2007年7月，收购图片分享网站Twango；

2007年9月，收购全球性移动广告公司 Enpocket；

2007年10月，以81亿美元收购汽车导航软件开发商Navteq；

2008年1月，收购Trolltech，获得Qtopia开发平台；

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zebra代理打印机企业介绍当然，2009年以后Nokia在移动互联网做出了一系列难以理解的决定，但在这之前Nokia曾经从终端制造向互联网服务转型，也逐步建立了通过内容营利的体系与部门。

其中内容与应用的重要性愈显突出，内容与应用的优势被作为竞争要素向产业链上游延伸。以苹果iphoness、亚马逊KINDLE为代表，“内容＋终端”捆绑成为一种重要的竞争模式，诺基亚的反向转型也说明了这一点。以内容与应用为导向整合产业链成为一个重要的趋势。另外，终端被作为移动互联网的突破口，RFID打印机企业表示其竞争已超越了传统移动通信的竞争模式，成为内容与应用、操作系统、处理器芯片、时尚设计的复合型竞争。终端竞争所需要的核心竞争力越来越全面，创新的作用越来越突出，创新的空间也越来越大。